湖北洲天建设集团有限公司董事长兼总经理刘金华，高级工程师、现年55岁，孝感市建筑业协会会长。

      刘金华一直从事建筑业工作，从未间断，承建过不同类型、不同风格的工业、民用建筑。如湖北省科学院宿舍楼；武汉市青山汽运三公司办公楼；武汉市武昌区园林局办公楼、宿舍楼、凉亭等；湖北省军区预备师办公楼、宿舍楼，湖北省军区教导大队办公楼、宿舍楼；孝感市公安局办公大楼；孝感市面上孝南区干部大楼；中国人民解放军第七四三五工厂办公楼、宿舍楼、厂房、车间；武汉黄鹤拖拉机厂的工业厂房，等到工程；获得过多项湖北省、武汉市、孝感市的优质、优良工程和优良安全文明工地。

        效益是企业发展的源泉和力量，没有效益的企业是难于发展的。为此公司制定了走出孝感，立足武汉，辐射全国的开放型的经营策略。

        刘金华利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。公司在原先只有新疆和北京两个分公司的前提下，2008又挑选了技术能力强，敢于打硬仗的施工项目部开拓河南信阳市场，成立了河南分公司，2009年开拓了贵阳市场，成立了贵阳分公司，2010年成立内蒙分公司。成功开拓内蒙市场。立足武汉，面向全国，走向世界。在提高市场占有率的同时，提高企业竞争力。如此同时，刘金华冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速，加快发展，做好了扎实的工作。2010年、2011年被湖北省人民政府评为“湖北省建筑综合实力20强”企业。

       在管理上，管理是推动企业规模增长，注重以战略谋划企业发展思路，引领企业发展。公司加快转型升级步伐，培育发展房屋建筑工业化、钢结、基础设施、房地产等专业板块，规划设计，投资开发，基础设施建设、房屋建造的“四位一体”的综合能力增强。推进公司积极打造齐全的专业管理能力、总承包管理能力，设计施工一体化能力，不断提升企业水平，推进公司全面拓展综合服务能力，从单一承包向多元化的综合服务商升级。实现企业管理模式创建。

        狠抓信息化管理人员，将标准化、信息化深入企业管理各个领域提高企业精细化水平，大力推进决策支持系统，综合管理信息系统，项现场管理系统，全面实施施工标准化、强力推进项目均质化，大大提升了公司的企业形象。

        刘金华坚持党的四项基本原则，坚持改革开放，勇于创新，在工程项目管理实践中有一套行之有效的管理办法。遵纪守法，廉洁奉公。自觉遵守建筑工程市场管理和招投标的有关法律、法规，实行公平竞争，市场行为好；重合同、守信誉，认真履行项目承包合同。加强项目成本管理，有效地控制工程建设成本，能加强资金管理，严格成本核算，严格执行“四控制”（进度、质量、成本、安全）将工程成本控制在范围以内，并取得明显的经济效益和社会效益。在施工过程中积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，重视管理和技术创新。在严格做好质量关的同时, 坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排；加强文明施工的管理工作.近几年所完成工程建设项目质量合格率达到100％；近三年内所负责工程无较大事故和安全事故、责任事故和社会影响事故。

       例如：近几年内承建的孝感市孝南区劳动就业管理局综合楼工程荣获孝感市建筑业“天仙杯”和2009年度湖北省建筑优质工程（楚天杯）奖，

       武汉六和食品有限公司新建厂区土建安装工程，建筑面积：9795.42㎡,在该项目中加强管理，控制成本，在保证工程质量，在施工中使用组拼式大模板技术的新技术、爬升脚手架应用技术等。工程整体质量得到提高，降低了工程成本，缩短了建设工期，荣获孝感市建筑业“天仙杯”和2010年度湖北省建筑优质工程（楚天杯）奖。荣获2011年度中国建筑工程总公司科学技术三等奖。

        武汉新阳光房地产开发有限公司巢·上城一组团五标段8#楼工程,框架17层,建筑面积:15722㎡,武汉新阳光一组团五标段巢上城8号楼项目建设中应用了塑料模板技术、预拌砂浆技术、现浇混凝土外墙外保温施工技术等三项新技术，通过对新技术的有效应用，工程整体质量得到提高，降低了工程成本，缩短了建设工期，加快了新技术在施工工程中的推广应用，对推进新技术进步起到了积极作用。2011年荣获武汉市建筑业“黄鹤杯”和2011年度湖北省建筑工程安全文明施工现场（楚天杯）奖。2012年度湖北省建筑优质工程（楚天杯）奖。