他因家境贫寒，弃学学艺，凭借扎实的技术功底，很快从一个学徒提拔为技工队长。为了摆脱企业困境，他奇迹般地使一个困难重重的企业起死回生，进而跨进了孝感乡镇企业明星的行列。他就是孝感市卧龙建筑工程有限责任公司总经理李自成。

李自成现年51岁，是孝感市孝南区卧龙乡八埠村人，大专文化程度。一九八二年参加工作，至今一直从事建筑行业.在孝感市卧龙建筑工程有限责任公司工作期间，从事建筑工程管理工作，历任过公司施工员、技术员、工长、项目经理等职务。一九九五年十月评为助理工程师，2007年取得工程师职称，是公司工程管理技术指导的骨干。他在多年的承建工程中，在工程施工管理方面开括创新、积极进取、与时俱进、不断提高工程质量和安全生产管理水平，取得良好的经济效益和社会效益。对公司全面发展做出了较大贡献，被评为省先进建筑企业、市优秀建筑企业。他自己也被省市建协多次评为优秀项目经理，多项建筑工程评为优秀施工幢号。在其承建的几十项建筑工程中，取得了近十项全优工程和优良工程，几十项合格工程，成为孝感地区乃至全省的建筑名人。2005年取得了二级建造师职称。

1982年由于家境贫寒，成绩优异的他，弃学学艺，凭借扎实的技术功底，很快从一个学徒提拔为技工队长.，负责全公司所有在建工程全面施工.他在施工中精心安排.全面计划。对工程质量一丝不苟、严格要求、对员工满腔热情、言传身教、不但提高其操作技能，为公司培养了一支技术过硬、工程质量优良、施工进度快的骨干队伍，为公司发展壮大打下了坚实基础。上世纪八、九十年代，李自成先后承建了孝感市师范学校教学楼、孝感市东宛小区E-4号楼D-4号楼、孝感市熊咀村住宅楼、影城市华夏娱乐城项目工程，都取得全优工程和优良工程。

90年代后期，建设主管部门对建筑业实行规范化管理，公司急需大量有学历的、有职称的工程技术人员，李自成深感自己文化基础低、工程技术基础理论不足，为此他暗下决心，自费报名参加建校大中专函授班，工余时间刻苦钻研工程技术基础理论，遇到难题不耻下问，虚心向同行工程技术人员讨教，通过几年的刻苦学习，终于拿到了城建大专学历证书，获得助理工程师技术职称和二级项目经理资格证书。随后三年通过工程师职称评审，获得城建工程师职称。2001年被建设部门评审为城建一级项目经理，同年被建设主管部门考核评审为一级建造师。

进入二十一世纪，随着改革开放的深入发展，建筑业竞争异常激烈，同时高层建筑如雨后春笋般在孝感地区出现，但承建高层建设单位都是外地投资商的施工企业，对当地建筑行业和公司带来巨大压力，公司面临着倒闭的风险，工程量急剧下降、经济效益穿负增长，在这种建筑市场形势相当严峻的情况下，为了摆脱企业困境解决职工生存问题，李自成全面的分析公司当前形势，冷静的思考着解决的办法，认为只有对公司实行经营机制改革，实行目标化管理，采取股份制的经营模式，扩大公司规模。在公司领导班子和基层领导班子建设上，坚持三分三合一加强的原则，即职责分、思想合；工作分、目标合；制定分、关系合；同时积极培养技术管理人才，提高公司工程质量管理的功能，增强公司在建筑市场信誉度。2011-2013年期间，承建天运开发公司高层住宅楼工程，工程造价近千万元，并创造了优良工程，打开公司承建高层的空白，紧接着承建孝感市天威麻糖厂6+1住宅楼、厂房、车间等一系列工程都取得好的经济效益和社会效益，另一方面积极开括建筑市场.面向外地增加劳务输出和建筑业务扩大，并在福建厦门、云南、贵州等地承接建筑工程和劳务输出，取得了良好的经济效益，摆脱了公司经济困境和承担业务难的困境，扩大了建筑市场，满足了业务需求，增强了经济效益，职工的收入也逐渐提高。

目前，公司在以李自成为总经理的领导下，扩大了公司规模，公司现有员工2000多人，各类工程技术管理人员186人,其中高、中级专业技术人员382人，项目负责人(二级以上建造师)16人，注册资金2000多万元，净资产达4000多万元以上，各种大、中型机械设备300余套，管理体制纪律改革完善，组织机构健全，先以形成了技术、质量及环保、建设等适应新形势的市场管理体制，已具备建筑工程施工为主的2级总承包企业资质标准的生产能力，并不断的创新和进步，建立现代化企业制度进步的扩大规模和竞争实力与国际市场接轨，为孝感市的经济发展做出新贡献。