在全球化和信息化的浪潮中，企业的生存发展在激烈的市场竞争面前遇到了前所未有的挑战。企业间的竞争逐渐由价格竞争转向了核心能力的竞争，而现代竞争的关键就是企业文化和人才的竞争。因此，一个成功的企业必须着力打造符合时代要求的先进的企业文化，培养符合企业战略要求且适应企业文化的新型人才，才能永远立于不败之地。

如何让孝商集团更快更好地发展，当务之急是实行人本管理，以充分调动孝商集团每一名员工的工作主动性和积极性，充分发挥他们的潜能。而人本管理的实现途径就是加强企业文化建设，通过加强企业文化建设提高孝商员工的凝聚力和战斗力，让每一个孝商员工把爱岗敬业、无私奉献化作一种潜在的思想动力和自觉行为。

那么，什么是企业文化呢？企业文化是企业在生产经营活动中形成的以价值观念为核心，企业全部观念意识、行为方式和生活方式，它主要通过企业家的领导艺术和工作方式、员工素质和精神面貌、企业规章制度、社会公关和对外宣传等层面反映出来。

那么，企业文化有什么作用呢？

首先，企业文化有很强的凝聚功能。一是因为企业文化是企业员工在长期的生产实践中所形成的共同价值观和行为准则，成为他们自觉意识和自觉行为的一部分。二是企业文化往往通过全体员工的共同奋斗取得的成就和声誉体现出来，使他们以优秀的企业文化而自豪。三是企业文化使领导与员工、员工与员工之间形成良好的合作氛围，使员工对企业有归属感从而产生强大的凝聚力。

其次，企业文化有很强的激励功能，它通过建立企业共同价值理想，激励全体员工为之奋斗。

再次，企业文化有较强的约束功能。企业文化是企业员工思想和价值观念的有机组成部分，一旦被员工接受，就会成为员工内在的自律行为，与企业规章制度相比，这种自律和约束是自觉的、长期的和稳定的。

企业文化以其独特的功能，是企业的核心竞争力的一部分。现代企业的市场竞争除了以物质为基础的产品、设备、流通渠道以外，最为关键的是打造自己的品牌，品牌是企业参与市场竞争的敲门砖和通行证。而品牌意识正是企业文化的核心内容。一个企业的资金、技术、产品、设备和渠道是最容易被竞争对手模仿和复制，而以品牌为核心的企业文化是一个长期积累的过程，是竞争对手最难模仿和复制的，从而使企业文化成为一个企业在市场竞争中战无不胜的软武器。

既然企业文化有如此大的作用，我们孝商集团就应该大力加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。

我认为，孝商集团目前从企业规模和经营实力上讲，在孝感城区市场的地位是较高的，但消费者对孝商集团品牌形象的认同感是有保留的。对此，我们必须立即以品牌建设为核心，加强企业文化建设，迅速提升孝商集团参与市场竞争的软实力。

孝商集团管理层高度重视企业文化建设，并从日常经营管理中得到贯彻和体现，但我个人认为，孝商集团的企业文化建设力度还不够大，员工对企业文化的认可度还不高，尚未真正从价值观念层面转化为每个员工的自觉意识和行为。这值得我们认真思考，也需要全体员工积极支持参与和加强学习，共同建设好我们自己的企业文化，打造出一个具有鲜明时代特色的孝商文化。

                                                                                                                                                                                                                                                                                 (作者系：孝商集团党委书记、 董事长)