手持彩练当空舞  跬步江山即寥廓
——记黑龙江省牡丹江市工商业联合会(总商会)孝感商会会长、牡丹江华隆集团董事长舒文锦 

     人生万事须自为，跬步江山即寥廓。这是现任黑龙江省牡丹江华隆集团董事长舒文锦一直都非常喜欢的一句名言。搏击商海三十多年，凭着对人生的执着追求，他用自己沧桑的人生阅历、不懈的拼搏精神，从一名外地进城务工的普通打工仔，最终成长为一个大企业集团的老总。自己先富之后，他富而思源，富而思进，积极反哺社会，报效社会，成为一名受社会尊敬的企业家。
     他，就是黑龙江省牡丹江市工商业联合会(总商会)孝感商会会长、牡丹江华隆集团董事长——舒文锦。

外出创业艰辛路

    1963年10月，舒文锦出生在孝感市孝南区白莲村的一个贫穷落后的小村庄里。
    小时候艰苦的生活，造就了他不屈和刚毅的性格。1981年，适逢改革开放的大好时机，农村劳动力开始逐渐从土地上解放了出来，纷纷进城务工。年仅十八岁的舒文锦，怀着对未来美好生活的憧憬，随父亲来到牡丹江市第一建筑公司，从事建筑装修工作，凭着自己的聪明和实干，还担任了抹灰队队长。连他自己也没有想到，这一干就是二  十多年。
    最初的几年里，舒文锦仿佛来到了一个被人遗忘的角落，整日里单调枯燥而又劳累的建筑抹灰工作，让年仅十八、九岁的舒文锦内心迷茫，眼前的一切与他所憧憬的未来，有很大的差距。东北之夜寒气袭人，舒文锦第一次失眠了。
    寒冷干燥的环境和单调枯燥的生活，给舒文锦的心理带来了巨大的冲击。他开始怀疑自己的选择；他思前想后，终于在父辈建筑工人们那里找到了答案，那就是一个字“干”，唯有埋头苦干才有出路，才能改变目前艰难的处境。于是暗下决心，要靠自己的努力来改变自己的人生。
    之后的日子里，为了学到过硬的技术，他白天与工友们工作在施工一线，及时向师傅们请教施工中遇到的困难和问题，及时交流经验、总结教训；晚上主动要求加班，经常感到深夜，并不断学习建筑施工理论知识。1994年，舒文锦担任了牡丹江市信大集团七分公司经理后，作为公司的领导，他依然十分对党在新时期改革开放政策的学习，重视自身管理水平和文化素质的提高。为了充实自己，他还先后两次迈进高校的大门，花了整整6年时间，修完了大学和研究生的课程。就这样日复一日，年复一年，舒文锦在工作中积累了丰富建筑和管理经验，逐渐由一名普普通通的“打工仔”，做到了具有专业技术和管理技能的项目经理。经他组织施工、装修过的许多项目工程，多次获得省市质量金银牌奖。
    靠一身硬本事，舒文锦终于安定了下来，在那片黑土地上扎下了根。
   

艰难磨砺创大业

    经过多年的磨砺，有了一定的工作经验后，舒文锦注册成立了华隆开发公司。
    万事开头难，最初公司仅由十几人组成，大家挤在一间办公室里，一切都得从零开始。正所谓摸着石头过河，为了尽快让公司站稳脚跟，他和他的职员们不知度过了多少不眠之夜。
    信誉是企业的生命。为了树立一个良好的企业形象，舒文锦在创业初期就确立了诚信为本的经营理念，并将之贯穿于企业发展的全过程。他要求公司全体员工牢固树立“精品”意识，在开发建设中严把质量关，选择一流的建筑企业施工，一流的监理公司监理。几年来，公司已累计开发建设了华隆一区、华隆二区、华隆文苑、华隆大厦、华隆城市花园等多项工程，开发面积300000平方米，工程质量合格率达100%，住户满意率高达100%,华隆让百姓住上了放心房。被中国市场研究中心评为“质量、信誉、服务AAA级企业”等荣誉称号。
     在企业管理方面，舒文锦推行了以“定量管理、目标考核、效益奖罚”为核心的管理运行机制；在运行体制上，自上而下分为决策系统、管理系统和执行系统三个层面；决策系统主要对经营目标、经营方针、经营策略进行运筹，并对全年目标实行宏观控制；管理系统对决策系统负责，组织目标计划的实施、落实、并对执行系统进行监督检查；执行系统按照决策的要求做出计划，高质量、高效率、按时完成任务，接受管理系统的监督检查。这种管理体制在公司实行后仅一年的时间，公司就实现利税近300多万元，鼓舞了员工的士气。
    近年来，随着市场竞争的加剧，单一型企业已很难在激烈的市场竞争中立足。2001年，舒文锦利用自身优势从湖北老家引资数百万元，筹建了华隆东、西市场，东、西、南超市，年均为社会提供上千个就业岗位，让众多下岗待业青年重新走上了就业岗位。
    经过他多年来不懈的努力，舒文锦以自己卓越的人才组合，科学的管理方式，使企业迅速发展壮大。他的公司由原来的单一型民营企业发展成为现在的以房地产开发为主，集物业、商服为一体的综合型外来投资企业。